Intel licencie 15 000 employés d'ici la fin de l'année afin de réaliser des économies de 10 milliards de dollars

Des actions pour accélérer nos progrès

Un message du PDG d'Intel, Pat Gelsinger, aux employés concernant la prochaine phase du plan de transformation de l'entreprise.

1er août 2024

Le PDG d'Intel, Pat Gelsinger, a envoyé la note suivante aux employés après la publication des résultats du deuxième trimestre 2024, le 1er août 2024 :

Équipe,

Nous avons déplacé notre All Company Meeting à aujourd'hui, après notre appel de résultats, car nous annonçons des actions significatives pour réduire nos coûts. Nous prévoyons de réaliser 10 milliards de dollars d'économies en 2025, notamment en réduisant nos effectifs d'environ 15 000 personnes, soit 15 % de notre main-d'œuvre. La plupart de ces mesures seront mises en œuvre d'ici la fin de l'année.

C'est une nouvelle douloureuse que je dois vous annoncer. Je sais que vous aurez encore plus de mal à la lire. C'est une journée incroyablement difficile pour Intel, car nous sommes en train de procéder à certains des changements les plus importants de l'histoire de notre entreprise. Lorsque nous nous réunirons dans quelques heures, je vous expliquerai pourquoi nous faisons cela et ce à quoi vous pouvez vous attendre dans les semaines à venir. Avant cela, je voulais vous présenter quelques-unes de mes préoccupations.

Pour faire simple, nous devons aligner notre structure de coûts sur notre nouveau modèle d'exploitation et changer fondamentalement notre mode de fonctionnement. Nos revenus n'ont pas augmenté comme prévu - et nous n'avons pas encore tiré pleinement parti de tendances puissantes, telles que l'IA. Nos coûts sont trop élevés et nos marges trop faibles. Nous devons prendre des mesures plus audacieuses pour remédier à ces deux problèmes, en particulier au vu de nos résultats financiers et de nos perspectives pour le second semestre 2024, qui sont plus difficiles que prévu.

Ces décisions m'ont mis à rude épreuve, et c'est la chose la plus difficile que j'ai faite dans ma carrière. Je m'engage auprès de vous à donner la priorité à une culture de l'honnêteté, de la transparence et du respect dans les semaines et les mois à venir.

La semaine prochaine, nous annoncerons une offre de retraite améliorée à l'échelle de l'entreprise pour les employés éligibles et nous proposerons largement un programme de candidature pour les départs volontaires. Je pense que la manière dont nous mettons en œuvre ces changements est tout aussi importante que les changements eux-mêmes, et nous adhérerons aux valeurs d'Intel tout au long de ce processus.

Pourquoi maintenant ?

Depuis l'introduction de notre nouveau modèle d'exploitation, nous avons fait le point sur notre activité et nous nous sommes évalués par rapport à des références de fonderies performantes, de sociétés de produits sans usine et de fonctions d'entreprise. Ce travail a clairement montré que notre structure de coûts n'est pas compétitive.

Par exemple, notre chiffre d'affaires annuel en 2020 était supérieur d'environ 24 milliards de dollars à celui de l'année dernière, alors que nos effectifs actuels sont en fait supérieurs de 10 % à ce qu'ils étaient à l'époque. Il y a de nombreuses raisons à cela, mais ce n'est pas une voie durable pour l'avenir.

Au-delà de nos coûts, nous devons changer notre mode de fonctionnement - ce que nombre d'entre vous ont partagé dans le cadre de notre enquête sur l'expérience des employés. La complexité étant trop grande, nous devons à la fois automatiser et simplifier les processus. Les décisions sont trop longues à prendre, nous devons donc éliminer la bureaucratie. Il y a trop d'inefficacité dans le système, nous devons donc accélérer les flux de travail.

Principales priorités

Les mesures que nous prenons feront d'Intel une entreprise plus légère, plus simple et plus agile. Permettez-moi de souligner nos domaines d'intervention :

Réduction des coûts opérationnels : Nous allons améliorer l'efficacité des opérations et des coûts à l'échelle de l'entreprise, y compris les économies de coûts et les réductions d'effectifs mentionnées ci-dessus.

Simplifier notre portefeuille : Ce mois-ci, nous prendrons des mesures pour simplifier nos activités. Chaque unité commerciale procède à un examen de son portefeuille et identifie les produits peu performants. Nous intégrons également des actifs logiciels clés dans nos unités commerciales afin d'accélérer notre passage à des solutions basées sur des systèmes. Enfin, nous allons recentrer nos activités d'incubation sur des projets moins nombreux mais plus efficaces.

Éliminer la complexité : Nous réduirons le nombre de niveaux, éliminerons les chevauchements de responsabilités, mettrons fin aux travaux non essentiels et favoriserons une culture d'appropriation et de responsabilisation. Par exemple, nous regrouperons le service "Customer Success" au sein du groupe "Sales, Marketing and Communications" afin de rationaliser nos actions de mise sur le marché.

Réduire le capital et les autres coûts : Avec l'achèvement de notre feuille de route historique de cinq nœuds en quatre ans clairement en vue, nous examinerons tous les projets et équipements actifs afin de commencer à nous concentrer sur l'efficacité du capital et des niveaux de dépenses plus normalisés. Nous réduirons ainsi nos dépenses d'investissement en 2024 de plus de 20 % et nous prévoyons de réduire notre coût non variable des marchandises vendues d'environ 1 milliard de dollars en 2025.

Suspension de notre dividende : Nous suspendrons notre dividende en actions à partir du prochain trimestre afin de donner la priorité aux investissements dans l'entreprise et d'assurer une rentabilité plus soutenue.

Maintien des investissements de croissance : Notre stratégie IDM2.0 reste inchangée. Ayant lutté avec acharnement pour rétablir notre moteur d'innovation, nous maintiendrons les investissements clés dans notre technologie de traitement et notre leadership en matière de produits de base.

L'avenir

Je ne me fais pas d'illusions sur la facilité du chemin que nous avons à parcourir. Vous ne devriez pas non plus. C'est un jour difficile pour nous tous et d'autres jours difficiles nous attendent. Mais aussi difficile que cela puisse être, nous procédons aux changements nécessaires pour consolider nos progrès et ouvrir une nouvelle ère de croissance.

Lorsque nous avons entamé ce voyage, nous avons visé haut, sachant qu'Intel est un lieu où naissent les grandes idées et où le pouvoir du possible triomphe du statu quo. Après tout, notre mission est de créer des technologies qui changent le monde et améliorent la vie de chaque personne sur la planète. Au mieux de notre forme, nous avons illustré ces idéaux plus que toute autre entreprise dans le monde.

Pour être à la hauteur de cette mission, nous devons continuer à mener notre stratégie IDM 2.0, qui reste la même : rétablir notre leadership en matière de technologie des procédés ; investir dans une chaîne d'approvisionnement à l'échelle et résiliente au niveau mondial en augmentant la capacité de production aux États-Unis et dans l'UE ; devenir une fonderie de pointe de classe mondiale pour les clients internes et externes ; reconstruire le leadership de notre portefeuille de produits ; et fournir l'IA partout.

Au cours des dernières années, nous avons reconstruit un moteur d'innovation durable qui est largement en place et sur la bonne voie. Il est maintenant temps de se concentrer sur la construction du moteur financier durable nécessaire pour stimuler notre performance. Nous devons améliorer notre exécution, nous adapter aux nouvelles réalités du marché et fonctionner comme une entreprise plus agile. C'est l'esprit des mesures que nous prenons - sachant que les choix que nous faisons aujourd'hui, aussi difficiles soient-ils, renforceront notre capacité à servir nos clients et à développer nos activités pour les années à venir.

Alors que nous franchissons les prochaines étapes de notre parcours, n'oublions pas qu'il n'y a jamais eu autant de besoins pour ce que nous faisons. Le monde fonctionnera de plus en plus au silicium - et le monde a besoin d'un Intel sain et dynamique. C'est pourquoi le travail que nous accomplissons est si important. Non seulement nous refondons une grande entreprise, mais nous créons également des technologies et des capacités de production qui remodèleront le monde pour les décennies à venir. C'est une chose que nous ne devons jamais perdre de vue alors que nous poursuivons nos objectifs.

Nous en reparlerons dans quelques heures. Venez avec vos questions afin que nous puissions avoir une discussion ouverte et honnête sur ce qui nous attend.